在新冠肺炎疫情下重新开业的利弊

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由阿尼娅

2021年4月21日更新 2021年4月21日更新

新冠肺炎大流行给全球经济带来了巨大冲击。世界各地的许多企业都在艰难应对财务紧张——政府面临越来越大的压力,要求它们提供更多信息,说明社会和企业何时能恢复“正常”。

这当然不可能在一夜之间发生,由于持续的安全考虑和持续的社交距离的需要,生活完全恢复正常可能需要几个月的时间。

Newswise最近举办了一场现场新闻发布会斯坦福大学商学院;马里兰大学罗伯特·h·史密斯商学院约翰·霍普金斯凯瑞商学院讨论在新冠肺炎疫情下重新开放经济的利弊。

让我们看看专家们是怎么说的。

听取专业人士的意见

凯里商学院(Carey Business School)副教授亚历山德罗•布雷西(Alessandro recci)目前正在研究控制国际资本流动的利弊,以及估算金融危机宏观经济模型的方法。

他将中国疫情第一周严格的强制封锁与美国和欧洲最初宽松的限制进行了比较。

recci表示:“这些国家的曲线陡峭度要比中国高得多。

“这表明,继续以相当自由的方式重新开放有潜在的危险,因为我们从历史中知道,出现第二波感染的风险是切实的,可能比第一波更致命。”

工作的世界

COVID-19告诉我们,有些工作不需要社交就能比其他工作更容易完成。当涉及到为了经济而解除限制时,应该考虑到这些因素。

recci说:“我们需要把重点放在那些不太容易传播感染的国家,作为首批开放的国家。

“对于那些不可能实现智能社交距离的部门,例如餐馆和电影院,我们需要通过支持企业和个人来弥补。”

服务经济受到的打击尤其严重,正如史密斯商学院(Smith School of Business)的罗兰·拉斯特(Roland Rust)教授指出的那样:“我们看到的是,许多个人和个人的‘夫妻店’服务零售店受到了彻底的打击。”

“例如,如果一个人有一个小的零售商店,他们可能有一个相对较低的利润,他们根本没有财务能力承受长期没有任何收入。

“(在美国)PPP贷款本应用于支持小企业,但事实是,这些资金一直非常、非常缓慢。许多成功获得资金的企业都是与大银行有良好关系的大企业。”

据预测,美国70%的企业可能永远不会重新开业,但一些企业可能会发展壮大,变得更强大。拉斯特表示:“麻烦最大的(企业)是那些有大量直接个人联系的企业。”

拉斯特表示,高档餐厅或集体就餐的餐厅将在一段时间内陷入困境,因为即使限制有所放松,服务人员和客户也不一定愿意出现。他说:“如果你没有客户,没有为客户服务的人,那么你就没有真正的生意。”

斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)金融学教授保罗•普夫莱德勒(Paul Pfleiderer)讨论了一个难题,即如何权衡坚持医疗专家的意见与维持生计和经营之间的关系。

Pfleiderer承认这很困难,因为我们收到的关于COVID-19的信息有很多不确定性,比如它有多致命,某些年龄组是否更安全。

有些人会比其他人更愿意冒险。Pfleiderer用1989年加利福尼亚地震来补充他的观点。Pfleiderer说,在大约一年的时间里,他会小心驾驶,以确保在交通减速时不会被困在桥下。

他说:“我认为我们将会看到同样的情况。许多人会对社交接触感到非常害羞。

他说:“最糟糕的事情是,开放一些项目,但经济不会发生太多变化,然后我们看到病毒再次激增,这意味着下次开放时,情况将更加困难。

“我认为,太早开放会有削弱消费者信心的风险。”

经济应该重新开放吗?

重新启动经济会产生重大的经济效益吗?recci同意人们现在很害怕。他说:“(中国的)医疗状况得到了更大程度的控制,那里的疫情曲线肯定开始向无风险区域平缓。

“风险仍然很高,人们不愿意冒险。这就是为什么我认为需要对如何以及何时重新开放进行大量思考,但如果没有巨大的经济收益,就有可能进一步蔓延。”

在现实中,事情不会从我们离开的地方继续下去。在零售和服务行业工作的人可能已经被解雇了——他们不会像许多顾客一样过得轻松。

店主们已经面临着不能重新开张的风险;实际上,他们的收入已经消失了。

拉斯特补充说:“(业主)仍然要支付他们的租金和所有债权人,他们指望着收入。但现在却没有,所以他们陷入了很大的麻烦。”

“最终的结果是失业率处于大萧条的水平。我最担心的是,我们正在进入大萧条。”

Pfleiderer说:“我很高兴,我没有处在必须做出非常艰难的决定的位置,必须权衡生死和经济。”

当然会有赢家。食品外卖场所、杂货店和在线零售商已经从需求的增长中受益匪浅。然而,也会有很多失败者。

拉斯特表示:“由于零售店倒闭而失业的人不会对经济做出贡献,他们也不会雇人。你会产生负向的乘数效应。”

当尘埃落定时,当人们知道极速是可行的,并且已经习惯了,他们可能会在从费城飞往旧金山的飞机上参加两个小时的会议时三思。

Pfleiderer说:“可能最终我们都患上了极速疲劳症,人们真的迫不及待地想坐上飞机离开。我认为这可能会改变一些文化规范和做生意的方式。”

当然,变革是会发生的,但其中一些可能更像是一线希望。recci说:“由于危机持续时间太长,企业将不得不适应。在这个特殊时期过后,将会有创新存在。”

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本文最初发表于2020年5月。最后一次更新是在2021年4月

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尼娅的形象
写的

Niamh是QS (TopMBA.com;),为国际学生受众创建和编辑内容。在伦敦新闻协会(Press Association)获得新闻从业资格后,她为不同的国际出版物撰稿,现在她喜欢讲述来自世界各地的学生、校友、教师、企业家和组织的故事。

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